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首家中国企业拿下奥斯卡,为啥通用做不到的事情曹德旺做到了?

2020年02月14日 10:46来源:未知手机版

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>获奖消息传出后,福耀玻璃官方公号也发布了一段来自曹德旺的祝贺视频。他表示:“电影出来后,我很认真地看了三遍。我知道,你们用自己的手法,也没少批评我,但我还是感谢你们,我会很客观地接受你们的批评。”

其实早在去年8月影片在美国上映后就在美国社会引起了巨大反响。在该纪录片中,通用汽车在2008年金融危机之后接受了联邦政府大量救助和补贴才维持了生存,关闭了不少装配厂。曹德旺在俄亥俄州收购的工厂,就是当初通用关闭的装配厂,而这个有两千多工人的工厂,成为了中国和美国这两个超级大国的一个交汇点。

>要知道这家工厂可是当年通用汽车供应链上非常重要的一个环节,在美国工厂全面面临“锈带地区”危机的时候,福耀玻璃却成功逆市上扬,2014年,曹德旺将福耀集团的首家美国工厂同时也是首家旗舰级海外工厂,设立在了他的大客户——通用昔日的旧厂房上,将其改造成面积达18万平方米的玻璃设计和制造工厂。工厂于2015年投入运营,如今在当地雇用2300多人。2016年10月投产后仅一年就实现扭亏为盈,也成为全球最大的单体汽车玻璃工厂。

根据曹德旺本人的说法“几个(美国)工厂都很争气,都有盈利,美国业务持续增长的态势良好,我们对其寄予厚望。”他同时透露,福耀玻璃在全美的市占率达到30%。很多人都很疑惑为啥通用做不到事情,曹德旺做到了?

>二、通用做不到曹德旺怎么做到的?

想起不久之前,通用汽车发布业绩报告称,公司 2019年实现净收入1372亿美元,同比下滑6.7%;净利润为67亿美元,同比下降17.4%。与此同时,因为罢工影响,通用汽车位于美国的工厂在去年第四季度停产四周,批发销量同比减少约19万辆。

>而接手通用汽车工厂的曹德旺不仅实现了盈利,反而还拿到了奥斯卡,这让人不禁疑惑,通用汽车都做不到的事情曹德旺是怎么做到的?

说起曹德旺去美国办厂,其实很多人都会觉得非常不理解,当时媒体甚至一度发出千万不要让曹德旺跑了的说法,的确从世界产业转移的角度来看,美国是曾经的世界工厂,但是随着美国劳动力成本的不断增加,大量的企业选择了将生产线从美国搬出去,搬到中国比如说苹果,或者搬到东南亚国家比如说耐克和阿迪达斯,但是在这方面曹德旺可谓是逆潮流而动,根据他自己的说法,他认为,美国虽然劳动力贵,但能源、土地价格和税率都低,把工厂开在美国也可以贴近市场,方便满足客户需要。

>不过福耀玻璃之所以能在美国取得成功,我们可以做一些归纳总结:

首先,曹德旺在美国建厂盯住的是美国消费市场。我们看到虽然曹德旺在自己的解释中说的是美国的各种优惠政策,但是实际上真正的原因应该在于玻璃是一种真正的工业制成品,同样也是一种具有区域性工业特征的产品,如果曹德旺把工厂依然开在中国国内,在中国各种政策的支持之下,其实像福耀玻璃这样的中国龙头玻璃企业获得的政策扶持不会少,而且中国的工人也更加便宜,但是问题是中国虽然发展迅速,但福耀玻璃的产能大部分都要出口,对于玻璃这种产品来说,运输是一件极为困难的事情,不仅难度大而且成本高。那么对于这种区域性特征明显的工业制成品来说,最好的办法就是消费市场在哪,我就把工厂开到哪,直接面对市场,而美国正好是福耀玻璃的重要消费市场,所以把工厂开到美国的优势其实在这里。

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